由于经营策略的正确，技术上的创新，这时的英特尔已经逐步确立了自己的巨人地位，环顾四周，无一人是对手，不由得洋洋得意，但他们没有想到，在遥远的东方，一股新生的势力正在成长。

　　１９７６年３月，日本最大的５家电气公司的科研力量联合起来，组建起超大规模集成电路研究所，不到４年时间，他们取得了巨大成就！１９８０年３月，惠普公司总经理安德森在华盛顿的一次会议上发表了一份日美两国芯片质量的比较报告，美国最好的产品的次品率，竟要比日本最差的产品高出５倍。这份报告引起硅谷的震惊。

　　然而真正的较量是１９８１年。这年１２月，英特尔公司推出８０８７芯片，日本松下公司毫不示弱地拿出３２００芯片。当时６４Ｋ动态随机存储芯片是电脑界一致看好的重头戏，它包含６５５３６个元件，不仅能读，而且能够像黑板一样擦写。但日本的６４Ｋ芯片是半路里杀出来的一匹黑马，以它低成本和高可靠性，迅速占有美国，使英特尔的单个芯片价格在一年内就从２８美元惨跌至６美元，英特尔这个新生的巨人被狠狠地教训了，硅谷为之哗然，美国为之哗然。

　　摩尔痛定思痛，决心放弃存储芯片市场，转向了微处理器（控制芯片）市场，因为以其敏锐的眼光，摩尔已经准确地预测到了个人电脑以后的成功。他果断地做出决定，Ｉｎｔｅｌ进行战略转移，专攻微型计算机的“心脏”部件—ＣＰＵ，正是这一决策，最终确立了英特尔今日在全球微处理器市场上的霸主地位。

　　从１９８５年起，英特尔开始同康柏联合研制以８０３８６微处理器为基础的新型计算 机，并于１９８７年成功地推出运算速度比ＩＢＭ个人计算机快三倍的台式３８６计算机。１９９１年，英特尔又与ＩＢＭ公司达成一项为期１０年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯址，并且容量更大、速度更快的处理器。

　　技术上的创新使英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升，但摩尔并没有满足于现状，他相信自己的摩尔定律，清楚市场的淘汰是多么快速，依然以极大的频率“自己淘汰自己”。１９９３年３月，英特尔又推出微处理器的第五代ＣＰＵ产品——Ｐｅｎｔｉｕｍ（奔腾）。

　　在摩尔主导Ｉｎｔｅｌ的十几年时间里，以ＰＣ为代表的个人计算机工业萌芽并获得了飞速的发展。随着ＰＣ在全球范围获得的巨大成功，提供ＰＣ核心部件的Ｉｎｔｅｌ从一个存储器制造商长成为一个更加辉煌的Ｉｎｔｅｌ。戈登·摩尔正是这场伟大变革的最大推动者和胜利者。

　　在硅谷历史上，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：以技术起家，靠创新成长，是真正的技术领袖和最可亲的企业家。１９８９年，摩尔从主席职位上光荣退休。但作为公司永远的名誉主席，摩尔巨大的影响力依然笼罩着整个英特尔公司。他是英特尔真正的“心脏”。

　　成功秘诀

　　深厚的专业知识为基础。

　　技术为支点，研发为杠杆。

　　不断“淘汰自己”的勇气。

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