在我国，自然灾害造成的直接经济损失每年高达财政收入的1/6至1/4。未来，我国的局部地区还会发生什么样的天灾人祸？这的的确令人担忧。

　　但是，这又是不可预期的事情。那么，作为国家经济体的重要成分—企业，是否已经从今年的大雪灾、“5.12汶川大地震”中吸取了管理教训？

　　事实上，在大地震中，企业最突出的问题主要集中在三个方面：企业急需应急管理机制；企业缺乏巨灾保险机制；企业的持续经营遭遇严重困难。

　　如果再遭大灾难，企业未来应该如何解决？

　　应急机制应是开放管理

　　“5.12汶川大地震”中，受损最重的东方电气做了两件自救的事情：救人、抢护生产设备。但是显然是不够的。未来企业如何健全更为配套的应急管理机制？

　　美国公共管理学会主席哈维·怀特 (Harvey L. White) 博士认为：企业的灾难管理首先要与公共机制接轨，并实现开放。

　　美国政府把一部分公共职能承包给了私人公司。比如，美国机场的安检工作是由私有公司负责具体实施的。近年来安检变得比较严格，因为“9.11”使人们能够忍受比较严格的安检。而卡特里娜飓风肆虐美国墨西哥湾沿岸时，路易斯安那州就雇佣 “凯尼恩国际急救服务公司”寻找灾民并清理尸体。

　　实际上，“5.12汶川大地震”的教训告诉我们，企业制定灾难应急管理是一种开放式的管理，不是仅限于企业内部，而是与政府、其他商业企业实现合作的过程，以便于社会共同救援力量的有条理的介入。

　　建立巨灾保险准备

　　就在年初特大雪灾之后引发的关于建立巨灾保险的呼声还没退去，“5·12汶川大地震”接踵而至。

　　中国地震局工程力学研究所王自法所长在接受《经理人》记者采访时呼吁：“建立我国巨灾保险机制已经迫在眉睫，不要再错过这次以沉重代价换来的机会。”

　　截至6月3日，保险业向四川汶川地震支付赔款是2.33亿元。这个数字相对于专家估算的损失数千亿的企业来说，在巨灾保险准备上严重缺失。

　　重灾企业抗灾救灾的费用主要来源于两个渠道：一、来自于中央及各级政府的财政支持；二、来自于社会捐款捐赠。保险的赔付微乎其微。

　　实际上，在保险制度发达的国家，在巨大灾害中，保险承担风险占据很高比例。比如，1994年美国北岭地震后，各保险公司承担了70％重建家园的费用。而美国卡特里娜飓风后重建费用的一半左右，都是由保险公司承担。

　　国际成熟经验告诉我们，巨灾保险是应对特大自然灾害的有效保障措施之一。

　　

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