台商的特点究竟源于何处？台企竞争力到底有多强？未来投资大陆的台湾企业将有哪些新特点？通过我们的专访，国内研究台商、台企最权威的专家——清华大学台湾研究所所长，原国务院台湾事务办公室经济局局长、原海协会副会长刘震涛对此——剖析。

　　《数字商业时代》（以下简称DT）：从数字看，截至2007年11月底，大陆累计吸收台湾直接投资450多亿美元,是否说明台商来大陆投资已经十分活跃？

　　刘震涛（以下简称刘）：其实仔细来看，两岸经济关系还是不活、不深。

　　首先双方没有商谈的机制。基本上都是台商自己过来，能躲就躲，怕有些东西是台湾政府限制的，比如资金和行业限制，特别是高科技产业。2001年台湾联华电子通过其他途径非直接地在苏州投资建立了和舰科技，结果在2005年初遭到了台湾当局的闪电调查，和舰和联电高管遭抄家、传讯，受到了罚款和起诉。因为担心大量业务和先进技术流入大陆，台湾当局一直限制台湾芯片厂商到大陆投资。事实上这致使台商竞争乏力，这方面需要放宽。目前这种障碍正在消除之中，台湾当局正在慢慢调整投资上限以及产业限制的不合理规定。

　　不深的地方体现在，台商来大陆基本上是自成体系的。供应链在台湾，原料从台湾采购过来；围绕整机厂周边的小厂也跟着过来，这些基本上都是自成体系，和大陆企业没有什么关系；销售体系也是他们自己的，就是所谓的“两头在外”。经营模式上以自营为主，像昆山90％的台资企业都是台商独资，不和大陆企业有任何来往。研发方面，主要的都在台湾。所以说两岸的合作关系很不深入，今天这样的局面，对整体台资企业的竞争是不利的。

　　去年开始政府对于出口退税、加工贸易行业的调整，劳动法的新变化，使台商们受到了一些冲击，这都和他们之前与大陆经济关系不深、不活有关系。根源在于台湾当局推行的政策使得台商缺乏面对大陆政策变化的应对能力，他们是绑着手脚在大陆发展。

　　台商本身企业的活力很强。如果台湾的限制取消，台商就有出路。现在资金切断、技术受阻、供应链上“三通”没通，成本就高。这样无形中比其他外资的竞争力就差一些。很难应对当前复杂的形势变化。

　　DT：台商是中国最早全面接触现代经济的商帮群体，其中不乏企业巨头和行业翘楚。您觉得台商有哪些方面是值得大陆企业家学习的地方？

　　刘：要向台商学习，首先就是敬业精神。台商，特别是老一辈的台商企业家，他们很具有创业精神和艰苦奋斗精神，这也是中华民族的优秀传统。台湾一些企业家一开始就是拎着皮包到处游说，直接到台北的宾馆去找客户，才使自己的产品走向世界，这点很不容易。

　　然后就是创新的精神。他们的适应性很强，常常能根据不同形势进行转型。比如昆山的富贵集团，经历了两次转型，获得了很大的成功。台湾老一代的企业家，现在已经60多岁了。他们的子女目前都正当年，多从国外学成回来，学历比较高，很多都在进行一些创新方面的事业。创新来源于国际观，台商对市场经济的敏锐比我们强一些，这是创新很重要的一点。

　　另外台资企业有一个很好的传统，就是团队精神。这些制度都保留了下来。目前台湾有很多行业公会，企业共同研究面对的问题，比如说原材料供应方面有没有可能集体采购来增加话语权等。据我了解，东莞有几百家同行业的台商，打算联合起来共同做市场，建商场，做直销，降低市场成本。台商在投资大陆的时候，因为互相之间的信任，经常很多相关企业也会跟过来。

　　现在有人说台企的研发不如国外，的确他们的研发属于产品研发，不是原创性技术的研发，但是台湾企业很重视研发这一块。比如在台湾数一数二的笔记本电脑生产商仁宝集团就说，研发是仁宝的生命线。台企的研发正处于从OEM到ODM的过程中。台湾很多企业正在从完全代工，到研发型的代工，到完全自主研发的方向发展。这就是虽然台湾经济总体不利，但是企业竞争力还是很强的重要原因。这是台资企业值得我们学习的，他们比较有前瞻的眼光，也愿意花钱。

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